L'Ostéo des Associés

Quand vos associés ne tirent plus dans le même sens, votre croissance le paye.

J’accompagne les équipes fondatrices de PME à nommer ce qui bloque vraiment et à remettre le cap en une journée.

Échanger 45 minutes →

L’Ostéo des Associés : l’alignement stratégique des associés en une journée présentielle​

Comme un ostéopathe, je ne traite pas les symptômes. Je cherche les désalignements structurels — et je remets le système en mouvement.

Quand plusieurs associés tirent dans des directions différentes, le problème n’est jamais « la stratégie » ou « la communication ». C’est que personne n’a encore osé nommer ce qui est dans la pièce.

C’est mon travail.

Ce qui est inclus

  • → Anamnèse solo avec l’associé demandeur (visio 60 min)
  • → Envoi et compilation de la Radiographie individuelle à tous les associés
  • → Gap analysis des visions : convergences, divergences, silences
  • → Journée d’alignement en présentiel (matin : vision partagée / après-midi : priorités et traction)

Vous repartez avec

Une vision partagée et des priorités communes et, au minimum, la clarté sur ce qui était vraiment dans la pièce et que personne n’osait formuler.

4000€ HT

préparation et journée · Mission suivi 90 jours disponible sur devis

En parler →

Comment ça se passe

Trois étapes. Une journée. Des décisions.

60 min · visio

L'Anamnèse

Un premier échange avec l’associé demandeur. On part du problème déclaré — et on creuse jusqu’au vrai problème.

Individuel

La Radiographie

Chaque associé complète une Radiographie individuelle — valeurs, vision à 10 ans, ambitions à 3 ans, priorités. Je compile et j’analyse les convergences, les divergences, et les silences.

1 journée · présentiel

La Journée d'alignement

Une journée en présentiel avec tous les associés. Matin : vision partagée. Après-midi : priorités et traction. Vous repartez avec des décisions prises — pas des intentions.

Qweekle

“

En une journée, on a mis sur la table ce que personne dans la salle n’avait osé formuler. La solution trouvée, personne ne l’avait envisagée en arrivant le matin. Deux ans plus tard, le CA a doublé  – de 1,5M€ à 3M€.

Qweekle — 5 associés. Des visions radicalement différentes.

+100%

de CA en 2 ans

5

associés alignés

1 jour

pour tout débloquer

Le Sprint Clarté — 90 jours pour passer du flou au cap.​

Votre business a marché. Et puis quelque chose a décroché — le new biz stagne, l’organisation ralentit, les décisions coûtent plus d’énergie qu’elles n’en méritent.

Le problème n’est pas votre intelligence. C’est le manque de clarté sur ce qui compte vraiment.

En 90 jours, on met à plat ce qui se joue réellement, on transforme le flou en vision claire, et on construit un cadre simple pour avancer — sans vous y laisser votre santé mentale.

Ce que comprend le Sprint Clarté

  • → 6 séances de 75 min (2 par mois), en visio
  • → Échange async entre les séances pour les points chauds
  • → Un livrable de clôture : votre page de clarté stratégique

Investissement

4 500 € HT

Commencer par un échange de 45 min →

Qui je suis

Pas un consultant de cabinet. Quelqu'un qui a fait.

Bardoueur. Bac+0. 30 ans de terrain.

J’ai dirigé des équipes, raté des deals, réorganisé des entreprises, construit des machines commerciales de zéro — dans des secteurs qui n’ont rien à voir entre eux.

Dans une salle de fondateurs entourés de consultants grandes écoles, je suis la voix qui dit ce que tout le monde voit et que personne n’ose formuler. Ce n’est pas de l’audace. C’est de la méthode.

J’identifie en 20 minutes ce qui coûte cher et que personne n’ose dire.

La méthode

Comment ça fonctionne.

Étape 1

Écouter ce qui se joue vraiment

Pas ce que vous me dites. Ce que les tensions, les blocages et les décisions difficiles révèlent derrière. Approche JTBD (Jobs To Be Done).

Étape 2

Nommer ce que personne ne dit

Poser à plat les angles morts, les dépendances cachées, les conflits non formulés. Clarification systémique.

Étape 3

Structurer pour que ça avance

Transformer la vision en exécution : priorités, rituels, cadences. Cadre EOS.

Questions fréquentes sur l’alignement d’associés

Nommer le problème avant de chercher une solution. La plupart des désaccords entre associés sont des divergences de vision non exprimées depuis trop longtemps. Une journée structurée avec un facilitateur externe suffit souvent à débloquer une situation qui dure depuis des mois.
Dès que vous sentez que les conversations tournent en rond depuis 3 mois ou plus, ou que les décisions entre associés coûtent plus d’énergie qu’elles n’en méritent. Ne pas attendre que la tension soit visible en dehors du CODIR.
L’Ostéo des Associés est facturé entre 2 500 € et 5 689 € HT selon le niveau de préparation, pour une journée en présentiel incluant l’anamnèse et les radiographies individuelles. Une mission de suivi 90 jours est disponible sur devis.
Oui. Quand les associés n’ont pas la même vision du futur de l’entreprise, les décisions s’alignent mal, les recrutements divergent, et l’énergie se fragmente. Cas concret : Qweekle a doublé son CA (de 1,5M€ à 3M€) dans les deux ans suivant une seule journée d’alignement.
Un médiateur intervient quand la relation entre associés est déjà rompue. J’interviens en amont, quand tout le monde est encore dans la salle mais que personne ne dit vraiment ce qu’il pense. L’objectif est de remettre le cap avant que le conflit éclate.

Passons à l'action

Commençons par un échange de 45 minutes.

Pas de pitch. Pas de présentation. On parle de ce qui se joue vraiment dans votre situation — et vous repartez avec au moins une clarté utile.

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